Mit der agilen Transformation werden in vielen Unternehmen auch die Performance Management Frameworks und Bonus-Systeme hinterfragt. Aber wenig Firmen denken ihr Bonus-System wirklich neu, damit sie den angestrebten Kulturwandel erreichen und effizienter werden können. Die Zeit und Ressourcen, welche Organisation zur Festlegung des individuellen und Team Bonus investieren, ist nämlich immense. Zudem gibt es wissenschaftliche Evidenzen, dass die heutigen individuellen und Team Bonus Systeme die Mitarbeitenden demotivieren.
Warum also das Bonussystem nicht radikal neu denken und den individuellen und Team Bonus abschaffen zu Gunsten eines Firmenbonus? Dieser Gedanke wirft folgende Fragen auf:
- Was sähe eine solches Bonussystem konkret aus?
- Kann eine offene Feedback-Kultur ein Performance-Management Framework wirklich ersetzen?
- Wie würde die individuelle Leistung honoriert bzw. ‹bestraft›?